Pengaruh Kompensasi dan Motivasi terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Pratama Mega Kencana

Authors

  • Dodi Prasada Universitas Pamulang, Banten, Indonesia
  • Lily Setyawati Kristianti Universitas Pamulang, Banten, Indonesia

DOI:

https://doi.org/10.54371/jiip.v4i4.269

Keywords:

Kompensasi, Motivasi, Kinerja

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui seberapa besar pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan, pengaruh motivasi terhadap kinerja karyawan dan pengaruh kompensasi serta motivasi secara bersama-sama terhadap kinerja karyawan, metode analisis data yang digunakan adalah analisis regresi, koefisien determinasi dan uji simultan, Berdasarkan hasil pengujian hipotesis secara parsial (uji t) diperoleh nilai thitung sebesar 2,060 dan nilai signifikan sebesar 0,04, sedangkan nilai ttabel adalah 1,656. Karena thitung  > ttabel (2,060 > 1,656) dan nilai signifikan < 0,05 (0,04 < 0,05), maka dapat disimpulkan bahwa Kompensasi secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, berdasarkan  hasil pengujian hipotesis secara parsial (uji t) diperoleh nilai thitung sebesar 2,926 dan nilai signifikan sebesar 0,00, sedangkan nilai ttabel adalah 1,656. Karena thitung  > ttabel (2,926 > 1,656) dan nilai signifikan < 0,05 (0,00 < 0,05), maka dapat disimpulkan bahwa Motivasi secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Berdasarkan  hasil pengujian hipotesis secara simultan (uji f) diperoleh nilai fhitung sebesar 13,007 dan nilai signifikan sebesar 0,040 sedangkan nilai ftabel  pada tingkat kepercayaan adalah 3,12. Karena fhitung  > ftabel (13,007 > 3,12) dan nilai signifikan < 0,05 (0,00 < 0,05), maka dapat disimpulkan bahwa variabel  Kompensasi  dan Motivasi secara bersama-sama berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.

Published

2021-08-20

How to Cite

Prasada, D., & Kristianti, L. S. (2021). Pengaruh Kompensasi dan Motivasi terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Pratama Mega Kencana. JIIP - Jurnal Ilmiah Ilmu Pendidikan, 4(4), 272-278. https://doi.org/10.54371/jiip.v4i4.269